Должен ли маркетолог быть творческим и/или креативным?
Я вот не могу назвать себя творческим человеком. Да и креативным — тоже.
Хотя кто-то может меня так назвать: потому что я веду блог или потому что могу придумать какие-то офферы и связки. Может, так оно и есть, а я просто скромничаю. А может, я просто разделяю блог и работу — не знаю.
Да и слово «должен» — дурацкое.
Всё, что должен маркетолог — зарабатывать компании деньги, приводя целевые лиды в достаточном объёме за определённый бюджет. А каким образом — не похуй ли, если это не выходит за обозначенные рамки?
Что касается творческих и креативных, то, как по мне, в рамках маркетинга есть всего три типа таких людей.
1) Целевые.
Реально творческие люди, которые осознанно пришли в маркетинг. Зачем они это сделали — отдельный вопрос, опустим. Чаще всего они выбирают профессии вроде креативщиков, креаторов или SMM. И ещё чаще — они вообще не умеют в цифры и всячески их избегают.
Либо используют в качестве целевых метрик что-то вроде просмотров или ER. И я их не осуждаю.
Если вы не хотите в цифры — так и не нужно себя мучать. Есть множество компаний, которые понимают ценность вашего подхода и готовы за него платить. Не бойтесь их искать.
Кстати, именно эти ребята чаще всего предпочитают раф на лавандовом.
2) Залётные.
Дизайнеры, видеопродакшн и прочие люди, чья задача — творить независимо от того, относятся ли они к маркетингу, к продукту, к айтишке или существуют как самостоятельный отдел. Они будут творить — и им вообще похуй.
На цифры, кстати, тоже чаще всего похуй.
Они могут в метрики, так как непосредственно на них влияют, но, работая в связке с другими спецами, предпочитают концентрироваться на креативе, а не на цифрах.
Что касается кофе — двойной эспрессо, желательно пять раз в день.
3) Принудительно «творческие».
Это условные проджекты или перфы, чья задача — запускать и оптимизировать рекламные каналы, улучшать клиентский опыт, дорабатывать продукт и напрямую взаимодействовать с продажами в поисках рабочих воронок.
А креатив для них — это сделать 10 видов офферов, чтобы протестировать конверсии, или поменять цвет кнопки для A/B-теста.
Эти ребята про цифры, тесты и инсайды. И отвлекать их синками уровня «давайте каждый придумает по 10 идей» выглядит, мягко говоря, странно.
Кофе они пьют, желательно в одиночестве. Какой — не важно. Главное, чтобы вкусный.
И вот я всегда был про третье. Независимо от занимаемой позиции.
По крайней мере на работе — предпочтение всегда отдавал цифрам.
НО! Если ты в маркетинге, большинство руководителей не планирует разбираться, чё ты вообще делаешь. И когда прижмёт — ты внезапно становишься творческим и креативным.
И похуй, что в 90% случаев это просто отговорка, которой руководство прикрывает отсутствие рекламных бюджетов и панику из-за кассовых разрывов.
«Нам надо, чтобы как у Авиасейлс или Мармеладыча — у них же работает, хотим так же».
А нытьё про то, что у них любой запуск — это «про цифры», про большие бюджеты, вечные тесты, штат и многолетний поиск форматов — оставьте при себе.
Вы ж креативные. За работу. Эх… аж ностальгия накатила.
А если без шуток — я желаю каждому предпринимателю понимать разницу между специалистами, подходами и запросами. Потому что каждый исполнитель, находясь на своём месте, приносит куда больше пользы, чем если сгрузить на него всё подряд и потом плеваться, что он не вывозит.
А исполнителям я желаю быть креативными по зову сердца, а не по принуждению.
На рынке полно разных, классных компаний — чаще не самых громких. Зато в них не нужно никому доказывать свою ценность и можно делать именно то, что получается у вас лучше всего: зарабатывать компании деньги. Через цифры, креатив или любую их комбинацию — выбирать только вам.
Не тратьте время на то, на что его не стоит тратить.
Хорошего вам дня.
